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公司組織開展項目部管理人員“五化” 達標(biāo)系列培訓(xùn)
為積極適應(yīng)公司新時期、大發(fā)展的要求，今年以來，公司投入了大量人力、物力，多措并舉強化員工培訓(xùn)工作。
9月24日，公司舉行了項目部管理人員“五化”（規(guī)范化、財務(wù)化、成本化、采購化、專業(yè)化）達標(biāo)系列培訓(xùn)開班儀式暨行政人事制度流程專項培訓(xùn)。
此次針對項目部管理人員的“五化”培訓(xùn)，分別由公司行政人事部、財務(wù)部、成本審計中心、采購部和工程管理中心依次開展，時間跨度為2個月，力求做到培訓(xùn)內(nèi)容全面深入，培訓(xùn)范圍覆蓋公司所有項目部，進一步強化大家對公司制度流程的認(rèn)知，提高項目管理人員的執(zhí)行力和工作規(guī)范性。
公司董事長張友德出席開班儀式，并做重要講話。張總指出，目前公司在業(yè)務(wù)范圍上，形成了“以園林施工設(shè)計為主，統(tǒng)籌兼顧生態(tài)修復(fù)技術(shù)研發(fā)應(yīng)用與海綿城市建設(shè)推廣”的多維度發(fā)展雛形；在經(jīng)營區(qū)域上，搭建了“立足安徽、輻射周邊、布局重點城市”的網(wǎng)絡(luò)框架；在管理變革上，工程管理（V6）系統(tǒng)即將上線運行，公司的治理模式、管理理念和工作方式方法都將發(fā)生重大變化。他進一步指出，基于公司當(dāng)前良好的發(fā)展勢頭，結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略布局，可以預(yù)見，未來3-5年，公司都將處于事業(yè)快速上升期。
他強調(diào)，一方面，公司目前對人才的需求量較大，尤其是懂管理、擅經(jīng)營、精制度、長執(zhí)行的人才；另一方面，對現(xiàn)有人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，只有與時俱進，不斷學(xué)習(xí)，才能跟得上公司的發(fā)展步伐。
他要求，有關(guān)部門應(yīng)加強培訓(xùn)組織，突出培訓(xùn)的針對性，注重培訓(xùn)效果；所有參加培訓(xùn)人員應(yīng)高度重視此次培訓(xùn)，珍惜培訓(xùn)學(xué)習(xí)機會，強素養(yǎng)、練內(nèi)功，努力與公司共同成長！
培訓(xùn)儀式后，行政人事部開展了制度流程專項培訓(xùn)，參訓(xùn)人員認(rèn)真聽課并做好筆記，經(jīng)過考試考核，所有參加培訓(xùn)均通過此次培訓(xùn)，且70%考核評估成績?yōu)閮?yōu)秀，培訓(xùn)收到了預(yù)期效果。